房地产业市场运行与调控

市场运行

2012年，青岛市严格执行国家调控政策，房地产开发建设指标稳中有升，平稳向好的基础继续增强，整体供求关系有所转化；国家调控政策效应继续显现，销售规模下降，投资增速降低，总额继续扩大。全年全市房地产业完成投资930.1亿元，首次突破900亿元，同比（下同）增长18.8%，增幅下降6.2个百分点；房地产业完成投资为2008年的2.44倍。

宏观调控

开发速度放缓，新开工面积微降 全市各类房屋施工面积6473.7万平方米，增长13.8%；新开工面积1763.2万平方米，下降2.89%；竣工面积1211.6万平方米，增长33.7%。持续调控和市场销售不畅直接影响企业开发进度，新增商品房供给速度放缓。

房屋销售呈现先冷后热态势，市场开始回稳 受调控政策影响，全市新建商品房销售呈现先冷后热态势，各类新建房屋成交1068.2万平方米，增长7.8%。全市房地产实现税收149.9亿元，增长29.3%。其中，实现地税收入134.3亿元，增长25.4%，占全市地税收入的26.9%。

住宅销售价格指数先抑后扬 根据国家统计局发布的2012年12月全国70个大中城市住宅销售价格指数，青岛市新建住宅价格指数下降3.4%，环比增长0.5%，分别居全国70个大中城市第66、17位。

规范房屋征收工作

年内，按照市委、市政府确定的危旧房改造目标要求，确保参照即将出台的征收条例进行危旧房改造征收工作，青岛市城乡建设委员会组织专门人员对全市原有的补偿标准、奖励标准进行数据分析，起草完成并颁布实施《青岛市主城区危旧房改造房屋征收补偿安置办法》。针对房屋征收成本确认、房屋征收部门、评估机构管理不规范问题，出台《关于加强市内四区房屋征收费用审核的通知》、《房屋征收管理规范化考核暂行办法》、《关于进一步加强房屋征收评估机构考核的通知》配套政策，规范了全市房屋征收工作行为。

（闫丽）

房地产与建筑安装企业选介

青建集团股份公司

概况 2012年，该集团完成营业额358亿元，比上年（下同）增长18.2%；新签合同额增长5%，实现利税近9亿元。根据业务发展需要，该集团成立控股公司，下辖8个子集团和资本运营事业本部，业务分为工程承建、地产开发、现代物流、设计咨询、资本运营。截至年底，该集团在岗员工12034人。其中，管理人员7881人，平均年龄35岁；本科及以上学历者5036人，占总数的63.9%；具有高级专业技术职务资格者441人、中级1030人，一级建造师486人。

年内，该集团入围中国企业500强，居第305位，提升28位，连续6年上升；分居山东省、青岛市企业100强第22、6位；连续9年入选ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”排名，居第21位；连续7年入选ENR全球最大225强国际承包商，居第104位。

工程质量和安全生产 加强工程质量管理。年内，获评国家优质工程奖3项，全国用户满意建筑工程2项，全国现场管理星级评价五星、四星级现场各1项，获全国优秀质量管理小组、保障房质量管理奖、全国用户满意服务明星班组、中国建筑业协会全国工程建设优秀QC小组成果一等奖、全国工程建设质量管理小组二等奖等奖项，获全省建筑业群众性质量管理活动成果一等奖3项，全省建筑业群众性质量管理活动成果二等奖2项，山东省建设工程质量“泰山杯”奖4项、“鲁安杯”2项，15项工程获山东省优质结构工程奖，获天津市项目结构“海河杯”1项；该集团所属的青建国际（南洋）集团发展有限公司、青岛建筑有限公司获新加坡2012年环保与优雅建筑商奖，青建国际（南洋）集团发展有限公司乐水居公寓获2012年新加坡建筑局绿色建筑标志奖、Punggol Spring项目获2012年新加坡建屋发展局建筑奖。

推进安全管理。年内，获评全国AAA安全文明诚信工地1项、山东省安全文明示范工地1项、山东省安全文明示范小区3项、山东省安全文明优良工地15项、山东省施工现场综合管理样板工程4项，获上海市建筑安全文明工地、江苏省建筑施工安全文明优良工地、天津市建筑安全文明工地各1项。

业务拓展 年内，承揽5亿元以上大项目6个、2亿元以上项目29个。参与2014青岛世界园艺博览会建设，该集团作为代建方签订代建合同额20亿元并作为唯一建筑类企业投资建设青建园和青建馆。扩大东南亚市场，开拓缅甸市场，承建新加坡中国文化中心项目，在非洲市场中标中国援科特迪瓦文化宫升级改造项目，在阿尔及利亚、安哥拉市场均有大项目开工建设。

技术开发创新 加强研发能力建设，推行产学研一体化机制，持续推进科技创新。年内，申报国家发展改革委技术中心创新能力建设专项、青岛市低碳建筑结构与建造技术工程研究中心以及“国家十二五科技支撑计划”等资金申请项目和研发平台；组织研发完成科技成果8项，其中5项达国际先进水平；获省级以上科技奖52项，省级以上各类科技奖累计300余项，总数居国内前列。全年发布实施“企业工法”23项，累计获“国家级工法”3项、“省级工法”29项，编印完成2011～2012年度“工法”汇编。全年申报国家专利28项；举办“青建集团—青岛理工校企协同创新研讨会暨青建集团第四届技术交流会”，收集文章124篇，评选优秀论文26篇。该集团连续第五年被评为中国工程建设技术创新先进企业，居2010～2011年“山东省建筑业十佳技术创新企业”首位。

房地产开发 该集团所属青岛青建地产集团有限公司与青岛前湾保税港区诸城功能区管委的合作正式签约，通过进入产业地产领域推动转型发展，成为涵盖住宅、城市综合体、旅游地产、保障房建设及工业地产开发运营的综合性房地产开发企业；承建的“青建·太阳岛”项目获“搜房网”、“青岛新闻网”等网络媒体评出的“2012年最值得期待楼盘奖”、“2012年最值得期待楼盘”、“2012年最值得期待投资典范楼盘”、“十大最具投资价值商用物业”、“青岛市公寓2012年10月销售冠军”等称号，“青建·依山半岛”项目获“新浪乐居”、《半岛都市报》等媒体评出的“2012年度青岛最具投资价值楼盘”、“2012半岛地产品牌风云榜——金牌品质名牌”、“2012年度十大时尚名盘”、“2012年刚需性价比楼盘”等称号，青岛青建地产集团有限公司获“青岛最佳雇主”、2011年度青岛市房地产开发综合实力十强和《黄金楼市》十年城市贡献奖等称号。

人力资源管理与开发 全年招聘员工772人，其中录用应届毕业生440人。举办“雏鹰杯”知识竞赛，创新人才招聘模式。采取脱产集中、小班制培训项目经理203人，人均学习课程22门；子集团、分公司经营层人员人均30课时。

举行集团成立60周年庆祝活动 围绕该集团成立60周年，组织开展多种特色活动。编写《青建60周年》画册，设计制作《辉煌60年》纪念邮册，组织、策划、筹办6月18日的“中国青建”60周年庆典活动，组织“60米长卷签名”、“60年60人评选”、“我爱青建60年主题征文、书画、摄影展”等系列活动；出资60万元资助3所大学、6所小学；出资50万元参与“同心基金”，帮助社会困难群体。

（李肖帅）

青岛中房集团股份有限公司

概况 该公司具有住建部核准的一级房地产开发资质，是青岛市经济技术力量强、管理素质高、社会信誉好的骨干开发企业之一；通过ISO9001：2000国际质量体系认证，产品合格率100%，优良品率90%以上，公司专业技术人员占90%以上；已经发展成为集住宅建设和房地产开发、房屋销售、金融投资、物业管理、建筑装修、建筑设计、基础施工、房地产咨询与中介、建筑产品制造、宾馆服务于一体的，拥有多家开发企业、高新技术企业、国家一级物业管理企业、甲级设计院等多个产业的综合性集团。该公司入选“中国服务业500强”，获国家级“守合同重信用”企业、全国首批“百家承诺‘放心房’活动”企业、全国建筑工程鲁班奖、全国住宅小区金牌奖、中国居住环境成就奖和青岛市首批“AAA信誉等级”房地产企业等称号。

经营开发 2012年，继续推进“中房·青岛嘉苑”项目（位于山东省莱州市），项目总占地面积12万平方米，总建筑面积近15万平方米，总户数约1500户，容积率1.2，停车位达1000个。

所辖汉海投资有限公司开发建设的“中房·馨街里”项目（位于青岛经济技术开发区嘉陵江西路311号），项目总占地38562平方米，总规划建筑面积6.6万平方米，容积率约为1.5，规划有17栋纯多层电梯住宅。该公司在济南市和宁夏回族自治区的控股公司已成为当地知名的房地产开发企业。年内，该公司加大在房地产相关领域的投入，继续投资研发和推广节能节水技术。控股的北京中联环公司研究开发的节水洁具获两项国家专利在内的多项实用新型、外观设计专利，扩大了在省内外以及国际市场上的份额。

（辛华喜）

青岛市房产置业集团有限公司

概况 2012年，该集团国有企事业单位及国有控股公司完成经营收入7.6亿元；截至年底，资产总额19亿元。

国有直管非住宅房产管理运营 12月4日，市政府第十三次常务会议研究决定，将60.5万平方米国有直管非住宅房产产权由市国土资源房管局全部变更为该集团，主要用于搭建全市危旧房改造融资平台。承接市公安局新建（即墨）监所的经营管理权，增加房屋管理面积11万余平方米。按照“尊重历史、实事求是”原则，解决正阳关路1号、函谷关路25号等一批房屋的历史遗留问题，防止国有资产流失。

项目管理与运作 承揽黄岛区长江路街道所辖4个村庄总建筑面积近30万平方米的村民安置房代建工程。

世园村代建项目 世园大厦1号楼和参展服务中心3、4、5号楼主体封顶，世园接待中心进入主体施工阶段。

修缮工程管理 全年安排大中修工程84处，投入资金1700万元。完成11处历史风貌建筑的维修和保养，保证房屋的使用安全。

企业债权清理 对历史遗留的13项债权进行清理，逐一提出清偿意见，保障集团的合法权益。

（张爱莲 孙鹏）

中国石油天然气第七建设公司

概况 该公司是具有国家化工石油工程施工总承包一级资质的综合性工程建设企业，以承建大中型炼油、化工装置和石化储运工程的施工总承包为主，主营业务为国内外炼油化工工程建设、国外油田地面工程建设、大型储罐工程建设、工程物资采购等。2012年，按照“控规模、调结构、强管理、上水平”的工作思路，优化完善市场结构，科学组织工程建设，不断强化HSE（健康、安全和环境，下同）体系建设，持续开展科技创新，全面完成各项任务。年内，该公司获全国优秀施工企业称号，领导班子获“中国石油创建‘四好’领导班子先进集体”称号。

工程建设 全年承建各类工程87项，施工地点分布在国内外30个施工点位，实现中交和竣工投产项目50项。持续改进施工总分包管理，分别在宁夏石化500万吨炼油项目和土库曼斯坦项目试点推广施工总包管理。

科技发展 年内，评选出内部优秀科技成果12项、公司级工法10项、优秀技术方案总结12项，优秀论文23篇，“三小一新”（小发明、小改造、小工装，新建议）20项；8项科技成果和7篇论文分获中国石油工程建设公司科学技术奖、优秀论文奖；获国家专利授权6项、“国家级工法”1项、“省部级工法”6项；获全国优秀焊接工程1项；编制国内首个TOFD检测企业标准，通过全国锅炉压力容器标准化技术委员会审核并备案；“加氢反应器制造成套技术研究”科技项目获阶段性成果并通过中国石油工程建设公司中期评估验收；初步掌握油田油气集输工艺、撬装设计制造等关键技术；大型催化装置施工技术集成研究通过中国石油天然气集团公司评估，获集团公司2012年度科技进步二等奖。

设计业务 加强与高等院校和设计院所合作，取得GB/GC类压力管道设计资格，形成简单撬块的设计能力，新承揽的2台伊拉克哈法亚撬块均为自主设计。针对加拿大油砂、澳大利亚煤层气等撬块前瞻性高端项目，组织设计人员开展国外设计规范和英语培训。承揽华东和新疆设计分公司的非标容器及储罐设计分包业务，开展加拿大油砂井口测试计量撬的样机试制，开展哈尔滨石化加热炉模块、宁夏石化管壳式换热器的设计工作。

装备制造 完成A1类压力容器制造的资源和技术储备，重容车间投入使用。调整装备业务产品结构，增加高附加值产品比重，形成高压厚壁容器、模块化撬装设备等加工制造能力。全年完成加工制造吨位2.61万吨，其中非标设备项目占合同额的60%。承制广西石化4台高压容器和万达集团东营港2台加氢反应器项目，填补了该公司在高端大型化工设备制造领域的空白。

物资采办业务 全年签订采购合同801份，为提高工程项目投标报价水平提供支持，提升国内外PC项目的支持保障能力。

HSE工作 全面落实安全环保责任制，层层签订HSE责任书，开展领导定点联系、领导干部“个人安全行动计划”和属地管理等活动，形成全员全过程责任体系。启动试点单位体系推进工作，学习推行杜邦的“一个理念、六个管理”工具，形成最佳实践。开展进点前安全策划，落实安全措施，控制施工风险。规范健康管理，组织健康查体5609人，建立健康档案。增强培训实效，编制入场（厂）培训标准课件，组织安全培训20791人次，提高培训实效。落实职工代表提案，多次考察调研，形成新的工装标准，提高品质，增加数量。重视海外防恐防疫和应急响应工作，坚持海外项目安全日报、周报制度，防控措施进一步细化和落实。全年实现“百万安全工时”31个，安全行驶里程717万千米，可记录事件67起，杜绝重伤以上工业生产责任事故，保持施工生产安全稳定。

企业管理 （1）质量管理。开展“工程产品感观质量控制”和“焊接质量追溯性控制”活动，推行样本引路，打造精品工程，塔里木石化80万吨尿素建设工程获2012年度“集团公司优质工程金奖”和“全国优质工程银奖”。（2）计量管理。完善量值溯源体系，加强分类、检定和校准周期的核对，保证在用7869件计量器具的受控和量值可靠。（3）标准化管理。制订标准化体系表，完成各类规程、作业指导书编制200多项。（4）制度管理。健全规章制度管理机制和再评价机制，梳理现行管理制度240项，编制总分模式和单一模式项目管理制度手册以及分包管理手册。编制基本业务流程293个、风险585个、关键控制401个，强化流程测试和监督检查，提高业务流程执行力。（5）“5S”（整理、整顿、清扫、清洁和素养，下同）管理。重点确定两个“5S”试点样板区，推广“5S”模式。（6）信息化管理。加强网络基础设施建设，为各项业务管理系统的应用和稳定运行建立良好的基础平台。（7）劳动定额管理。重点开展重型容器制造业务、铆焊按吨位和管焊按标准口的测时工作，国内单位的工人作业定额覆盖面达到87%。（8）档案管理。加强档案基础设施建设，全面推行档案管理系统上线，在中国石油工程建设公司系统率先编制《档案管理手册》。

（张维胜)